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工地沟通七大 技巧,让你在各色人 中游刃有余

发布时间:2018-10-11 14:22:39    发布员:本站原创     浏览:
  

   

项目经理沟通 技巧 

 作为项目经理,在工地上都有 过工人不好管理的经历,小编给您安利 几个小技巧。 
 
和老板(总经理)要沟通好 
 
          你要让老板知 道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让 你全面控制。如果不能做到 这点,可以按照:当要给工头付 工资时,必须先经过项 目经理签字,如没有你的签字,即使老板签字 也无效的原则进行,这条很重要。因为现在的管 理是要用钱来管的,特别是农民工,同时还要注意 要给老板说专款专用,没有钱什么事 情都不好办。 
 
不要和工头说 太多的话 
 
        在工地上不要 和他们说太多的话,特别是无关紧 要的话,更不能开玩笑,要让他们感觉 你很神秘。 
 
在开工前一定 要技术交底 
 
       开工前召开会 议进行技术交底,在技术交底单 上让所有的施工工人签字(这是进行整改 处罚的有力证据),前提是你必须 对交底的内容熟悉,工人才会敬佩你。这也是你展现 才华的最好时机,到时候管理起 来会很轻松。 
 
不要对他们有 偏向 
  
    要说施工班组 好都好,坏都坏,只是你管理不 要有偏向的色彩。要注意不要贪 图小便宜,不受贿,否则你的“小辫”会被他们抓住,到时候可能会 到鸡飞蛋打的尴尬境地。 
 
经常开会 
 
       这样的话他们 会认为这个工地管理很科学,有程序,自然他们会严 格要求自己。 
 
整改和处罚最 好以书面的形式告之 
 
      使用这个权利 的时候必须要注意:开工前要交代 清楚,你在管理这个 工地时有这样的程序,不要等到在施 工中才告说(因为人是有逆 反心理的),最好要在开工 前交代《现场施工管理 制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整 改单开出了,就一定要实行,在他们下次领 取工资的时候就要从中扣除,不能等到最后,否则没有警觉感。 
 
     最后告诉你一 个最管用的方法 
 
      工头对你说不 太重要的事情时,保持沉默,同时做其他事情,他们会摸不透 你的心思。
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